摘要:企业经营环境的变化赋予了人力资源管理以新的内涵，企业必须根据自身实际，树立战略性人力资源管理理念，在明
确人力资源管理开发重点的基础上，通过正确评价员工、妥善处理“公开、公平、公正”与“民主管理”、制度管理与人本管理之间
的关系以及一系列的观念创新，促进企业的人力资源管理工作走上一个新的台阶，为企业核心竞争能力的塑造莫定坚实的基础。
    关键词:人力资源;管理观念;创新

              On Idea Ianovation of‘ Human Resources Management
                                          SHI Lei'，ZHANG Han-lie
        (1. College of Bus￡二‘Adrninistration，South Western Universit),, of Finance and Economics，Chengdu 6101774，China;
                      2. College of Bus￡二‘Administration, Sichuan University, Chengdu 610064，China)
    Abstract: The changes of enterprise management environment endow human resources with new meaning. The enterprises must build
up the idea of human resources based on stratagem. defiue the emphasis of human resources management, appraise employee correctly,
deal with relationship between"open, justice, equity"and "democracy management" appropriately. On this basis, promote the job of hu-
man resources management to a new stage and figure the core competition ability of enterprises.
    Key words: human resources; management idea; innovation
    当今企业的人力资源管理面临着诸多挑战，如网
络组织的流行和工作外包带来的人力资源的全球化
竞争、建立在高绩效工作系统基础之上的高素质员工
的需求、组织的相对稳定需要与人员流动日益频繁的
冲突、不同绩效水平员工的识别和管理等，正在成为
企业人力资源管理必须要解决的核心问题。要正确
应对这些挑战，必须首先在观念上进行创新，在此基
础上促进企业的人力资源管理工作走上新台阶。
    一、确立战略性人力资源管理的观念
    “人力资源管理”概念是从20世纪50年代后半
期开始受到广泛重视的。「’]半个世纪以来，组织所面临
的环境发生了很大变化，虽然人力资源管理的主要任
务并没有发生实质性改变，工作分析、培训开发、激励
与约束、员工凝聚力与组织文化等仍然是其重要的组
成部分。但时代和环境的变迁也给人力资源管理注
人了许多新的内容，当社会由“短缺经济”过渡到“过
剩经济”，从计划经济过渡到市场经济，从面对一个较
稳定的经营环境过渡到一个竞争激烈的“十倍速”时
代，人力资源管理也就被赋予了更多新的时代特征，
如单一的职业通道向双重或多种职业通道职业发展，
单纯的组织忠诚被职业化精神忠诚取代，关注高绩效
员工、注重知识管理等等，这些与原有的人力资源管
理职能构成了现代人力资源管理开发的主要内容。
正如丹尼尔·雷恩指出的:“现代所流行的’人力资源
管理’的术语表明了对人事管理更具战略性的观点。
将来的职工队伍将更具多样性、更富裕、闲暇时间更
多、受教育程度更高。随着经济政治环境的变化，未
来人力资源管理的大部分问题将在社会价值和政治
需要方面。现代存在许多有关职工健康和安全、同工
同酬、公平雇佣机会、赞成的行动计划、职工退休收人
保障和其它一些人事问题。将会有更多的社会压力
和法律条令影响到人力资源管理”。〔’]这种新的变化
要求企业必须站在一个新的高度看问题，通过战略性
的思考，制定具有前瞻性的政策，以适应未来可能面
对的挑战。
    二、组织人力资源开发管理的重点
    如同组织总是在最能够发挥自己优势的产业或
行业中去寻求和把握发展的机会一样，在人力资源管
理开发中，组织同样要考虑其重点和策略。而这种重
点和策略是建立在组织掌握的资源和未来组织劳动
力组成形式趋势基础之上的。这两个方面的因素不
仅决定了组织人力资源开发管理的主要对象，同时也
为组织中的员工指明了工作的目标和奋斗的方向。