论人力资源管理的对象

【摘要1传统的人力资41管理将其对象认定为人力资源其实.
笔者认为人力资源的特妹性使得这种将实物资产管理对未筒单地
类比列人力资派管理上是错误的。人力资源苍理的对象是人力资
产它与人力资+w是有区别的。对象的变革必然引起人力资源管理
的深刘变化
    一、人力资源的特殊性
    现有人力资源管理理论一般认为:人力资源管理的对象必
然是人力资源。其实这一结论是类比其他经济资源的管理所得
出的，但人力资源具有与其他经济资源相比的特殊性不能进
行简单的类比:否则，必然导向人力资源管理对象选择的误区。
人力资源是指人所具有的能够推动整个经济和社会发展的能
力。与其他经济资源相比，人力资源具有如下几方面的特殊性:
    C一)人力资源的自有性
    人力资源作为人所具有的能力，不能脱离人的有机体而存
在。人加盟一个组织与这个组织的劳动资料和其他人力资源
合作进行社会生产活动，只是人将自身拥有的人力资源的使用
权转移给组织的结果;人一旦离开了一个组织.也就同时带走
了他所拥有的人力资源。从这个意义上讲.人力资源只能归个
人所有，组织只能通过与个人的协议取得这个人的人力资源的
使用权，而无法拥有其全部产权。
    〔二)人力资源的能动性
人力资源作为一种能力.必须在使用过程中通过其自觉地发挥
而起作用。人力资源的发挥又受其主观能动性的制约.使人力
资源具有能动性。而其他经济资源无论在何种情况下.只能处
于被动的被使用地位。这正是人力资源与其他经济资源的最根
本区别。
    (三)人力资源的时效性
    时效性是指资源在一定时间上的效用。这种时效性一方面
表现为与生命过程相联系的过程.另一方面表现为与技术进步
相联系的过程。从生命过程来看.在一定的社会生产技术条件
下。自然界中无生命物质资源在耗用之前其效用是一直存在
的.即具有常效性;而有生命的物质资源则有时效性.超过其生
命过程的一定阶段就失去效用。从技术进步的角度来看.人力
资源所具有的知识与技能不更新就会失去其效用，这是人力资
源区别于其他有生命资源的重要特征，也是人力资源时效性的
本质所在。
    (四}人力资源的再生性
    人力资源具有再生性，其表现为:t基于人口的再生产.当
一部分人力资源因生命过程不得不退出劳动领域后，另有一部
分人正好同样基于生命过程进人劳动领域，从而实现社会生产
中人力资源数盘上的平衡。从这个意义上看一人力资源的再生与
其他有生命资源的再生没有差别。2一在将人所具有的体力和掌
握的知识与技能看作人类有机体的组成部分后，形成基于劳动
力的再生产、通过“劳动力耗费斗劳动力生产弓劳动力再次耗
费一劳动力再次生产，的过程实现人力资源的再生。这里的劳
动力耗费是指人力资源用于劳动的体力的下降和知识技能的陈
旧。可见这里的人力资源再生是伴随着人力资源的使用过程而
同时进行的，是一个可持续开发、丰富再生的独特过程。人在工
境之中经受更多的考验、置身于国际化
的大环境中谋划经营战略，企业财务必
然也应顺从国际化的角度来加以配合.
臂如说海外上市、跨国兼并、利用各种手
法规避税负等二
    (二)筹资投资管理的创新。知识经
济时代，投资评价应以企业人力资源质
量、企业创新能力以及持续发展能力的
增长为标准.因此，企业筹资、投资的观
念、理论和实务需要创新:
    1.筹集知识取代筹集资本。知识经济
的到来扩展了企业资本的范围，改变了
企业的资本结构.企业的资本包括物质
资本和知识资本两大类.在知识经济时
代，起主导作用的已不是物质资本，而是
知识资本，所以换句话说企业筹集知识
的过程也是一个融资的过程.一个企业
佣有了大量的知识资本.就拥有发展生
产的主动权可以为企业创造大且财富。
企业财务管理应根据企业实际情况.对
企业知识资本的筹集进行合理的规划
加强对企业无形资产及人力资源的管
理。因此.筹集知识资本将成为未来企业
财务管理的重要环节。
    2投“知’比投资更重要。投“知“即
知识资本的运用过程，企业拥有了大量
知识资本.若用之不合理，也不能为企业
创造收益。企业的财务管理应帮助企业
充分利用企业的知识资本.包括合理估
计无形资产带来的收益.合理沽算人力
资本的投入价值和收益.使企业知识资
本达到最佳效益结构，使知识资本为企
业带来源源不断的财富。
    3改变现行投资方案的评价标准;对
投资方案的评价决策是预测和控制投资
风险的首要前提。目前的财务管理对投资
方案的评价，主要考虑财务效益，从成本、
收益和效益的角度进行评价，重点在物流
和资金流。在知识经济时代.企业的投资
主要以智力投入为主.重点在知识流、信
息流和人力资源，所以对投资方案效益的
评价应以是否给企业带来人力资源的积
累、提高人力资源的质量、增强企业的创
新能力和持续发展动力为标准。
    (三)财务评价指标的创新。知识经
济时代知识积累、更新的速度越来越快
随着知识要录的开发.社会生产的潜在
产出水平也会增加.但增加的质和量事
先无法预测，事后也难以测算.因而必须
对传统的财务评价指标进行创新:光有
会计报表中的财务指标是不能满足需要
的。企业还豁要提供多种非财务信息的
综合管理考核表，比如:新产品的开发情
况、产业结构调整对企业的影响等背景
信息，企业甚至还可能需要提供It业人
数，工资福利、工作条件和职工培训等反
映社会责任的信息。综合管理考核表的
建立一方面，可以评估企业的发展潜力
与社会的和谐程度;另一方面。对指明企
业存在的问题以及将来发展的方向具有
肠导航灯.的作用。
    面对知识经济对财务管理的影响.我
们唯一的选择就是迎接时代的挑战，不断
从思想观念、财务理论和实践、财务模式、
新技术的应用上进行创新。不断吸取新的
知识.对企业的理财环境从多免度进行分
析并制订相应的理财策略。我们坚信，通
过我们的不断努力.财务管理会成为知识
经济时代极为重要的角色。