论人力资源管理创新

摘要:人力资源管理创新，包括管理理论创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段方
法创新、管理策略创新、管理人才创新、管理组织创新和管理职能创新等方面。
    关键词:人力资源;管理;创新
   
    如何实现人力资源管理创新，用科学的人力资
源管理制度来确保人力资本的增值，从而带动物力
资本的价值增值，是企业管理问题中的首要问题。
人力资源管理创新是全方位的系统工程，主要包括
人力资源管理理论创新、管理观念创新、管理制度
创新、管理手段方法创新、管理策略创新、管理人
才创新、管理组织创新和管理职能创新等一系列
内容。
    一、人力资源管理理论创新
    更新人力资源管理理论，就是要改变在人力资
源管理中的“官本位”、身份论、资历论、惟文凭、
惟职称等过时的用人思想，树立重能力、重实绩、
重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念，树立
如下现代人力资源管理的基本理念:
    1.树立人才资本化理念。人才不仅是可再生资
源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业
发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企
业带来巨大效益的资本。要破除单纯的物质“资源
观”，树立“人才就是资源”，并向“人才就是资本”
的认识转变。一些国有企业为什么搞不好?其中一
个很重要的原因，就是不承认人力资本的存在。国
有企业中有的人在经营方面非常出色，作为人力资
本而存在，但是却不被承认是人力资本，给他们一
点点工资，更谈不到使他们拥有企业的产权。这些
人才心理不平衡，于是就“堤内损失堤外补”。以褚
时健为代表的“59岁现象”就是典型的例证。个别
人出现问题可以用人的品德因素来解释，但现在这
种问题在国有企业里大量地存在，因而这就不仅仅
是个人的品德问题，而是体制有问题了。实际上这
是对国有企业不重视人力资本的现有体制的一种异
化反映。
    2.人力资本比财力资本更为重要。道理很简
单，财力资本是靠人力资本来推动并实现保值增值
的。没有人力资本或人力资本素质不佳，财力资本
不会发展甚至会丧失殆尽。据抽样调查，现在国际
上人力资本在企业中所拥有的产权数量，已经达到
了企业总产权数量的38%左右，也就是现在企业的
产权数量中的38%左右，已经为没有出资的人力资
本所拥有。
    3.企业文化激励理念。一个企业的竞争力主要
表现为商品力、销售力、扩张力、文化力、形象力、
管理力等6种力量，企业文化力是惟一可以渗透到
其他5种力中的核心力量，是企业竞争力的核心。
企业文化是一种价值理念。它和社会道德是同一个
范畴。它的产生是因为仅仅靠企业制度根本无法完
全保证企业的快速发展，好的企业文化可以把大家
团结在一起，发挥出团队优势。企业文化建设包括
要建立一系列的文化理念:一是要在观念上承认人
力资本的地位和作用。二是管理差别理念。三是收
益差异理念。