论人力资源管理4

人力资源是第一生产力。人力资源
的开发和管理在企业的运行中起着重
大的作用直接关系到企业能否持续发
展因此如何围绕这个主题把人力
资源管理工作有序地、成体系地建立起
来‘把这篇文章做好，就十分重要。如
果这篇文章做好了企业就有前途、就
有希望“让吉利汽车走遍全世界“的宏
伟目标就一定能实现。
    企业人力资源管理的目的是什么了
简单地说就是让想干活的人干成活
实现理想抱负:让指手画脚不干实事、
人家干活他在嘲笑、甚至破坏别人干事
的人使他无法在企业生存下去让他
自动离开企业。人力资源管理工作一定
要发挥作用这样企业才能正常运转
才会形成很强的竞争力。
    在对人才的考查、认识、甄别上我
们要坚持“赛马不相马“。好的骏马是通
过比赛赛出来的不是去看一看、谈一
谈就能辨识出来看是看不出来的一
定要牵到赛场去参加比赛。而且.光是
让马参加比赛还不够骑手也很重要，
骑手水平很低也赛不出好马来。这个
骑手就是各级领导。
    要真正形成这种发掘人才的体制
真正进入“赛马不相马“的良性竞争使
得人力资源管理实现“相对稳定动态
平衡优胜劣汰“。所谓“相对稳定“就
是整体上我们的人才队伍要稳定，不搞
大进大出没有大起大落:“动态平衡“
就是使有真本领的人能够取代没有真本
领的人使得我们队伍的人才交替处在
一种动态中，同时又维持了一种平衡，
达到“优胜劣汰“的目的。
    当然，要实现这个目标是很难的
但我们必须要朝这个方向努力去做。现
在‘吉利面临的最大问题之一就是人
的素质问题。人力资源管理工作，就是
要通过培训、考核、提高，使得我们的
员工感到一定要发奋学习。这一点如果
做不到那么”让吉利汽车走遍全世界”
也一定做不到是空话一句。
    怎么样的人是人才?不能光看外
表。一个人文质彬彬，没有什么本事不
一定就是人才;看起来好象粗鲁、有点
“怪“的人不一定就没有本领可能正
是因为身怀绝技才会这样。‘怪人“与常
人有不一样的境界才能创造出常人所
想象不到的奇迹这样的例子很多。在
吉利的发展道路上我们需要大最的创
新型、技术型人才对这样的人才我
们一定要真正重用起来。
    近年来国家提出要建设创新型社
会。在这方面国家是下了很大决心的。
我相信胡锦涛总书记提出”建设创新
型国家“完全是国家的大战略。在这方
面吉利的发展战略和国家的发展战略
是非常吻合的。为了实现这一战略我
们就要思考怎么才能凝聚更大的力
量、更多的人才去走出一条人家想象
不到的成功道路。这一点很大程度上
就寄托在我们的人力资源工作上。
    近年来吉利在自主创新方面取得
了一定的成绩但我们与其他大汽车企
业相比在资金、环境、规模等方面还
存在着很大的差距有些甚至是不可比
较的。可是我们在人力资源方面也
有与众不同的优势。只要我们继续发扬
我们的优势凝聚更多的人才建设更
富创造力的队伍构建更科学、更先进
的管理架构体系我们就一定能够让吉
利汽车走遍全世界.一定能够为中国汽
车工业的振兴作出应有的贡献。