论人力资源管理(2)
一、人力资源管理形势分析
行政组织认识到人力资源管理
问题是其在达成预期行政组织变革
过程中的重要挑战。人力资源管理问
题及战略直接与行政组织问题及战
略联系。事实上，它们在管理思想、计
划及行动上是积极相随的。取得工作
高效的一个主要途径是更有效的实
施人员管理。设计与实施战略人力资
源管理能确保人力资源管理行为适
应发展的需求，正如行政管理战略确
保行政组织行为适应发展需求一
样。
在行政组织实施战略的过程中，
实施变革所要求的能力来自于人，因
为是人而不是行政组织在进行创新、
作出决策、更为有效地为开展服务。
人力资源管理问题通常是实施战略
的核心问题。这是一个重要的关键问
题。
1.战略在人力资源管理中的意
义
战略管理使得管理人员能根据
明确的行政组织使命、远景和价值观
去适应环境的变化。战略是方向性的
规划，用以指引寻求机遇过程中的管
理行动。在迅速变化的环境中，管理
人员要努力去获得和保持优势，不仅
仅是为了跟上形式。而且战略正指出
了最有希望的变革之路。
2战略人力资源管理的重要性
战略人力资源管理就是说明与
人有关的行政组织问题的方向性规
划，它们是由管理人员与其他战略相
同的方式制定和推行的职能管理战
略。战略人力资源管理很重要，因为
他们有助于管理人员确定如何为支
持行政组织战略而实施人员管理。他
们提出了人力资源管理活动与行政
组织管理整体战略的同盟关系。
战略人力资源管理提出了行政
组织成功所必需的人力资源管理活
动方案的焦点。它也使管理人员将注
意力集中于比传统人力资源管理规
划水平更高的规划活动，确定:“将要
做些什么以强滴关键问题?”战略人
力资源管理正是研究分析了行政组
织环境中与现状相关的适当外在与
内在的因素，得出有关行政组织定
义、使命、远景、战略目标、绩效目标
以及行动计划的结论。
在行政组织中进行战略人力资
源管理对人力资源管理与政策制定
具有深远意义，它的目的在于提高行
政组织管理效率和服务质量，形成办
事高效、运转协调、行为规范的行政
管理体系，充分、科学、合理、有效地
发挥、行使国家行政权力，实现其使
命的内在能力。
3.战略人力资源管理的益处
战略人力资源管理确定一个行
政组织将如何进行人员管理以实现
行政组织管理目标。与其他战略一
样，战略人力资源管理是为管理变化
而制定的一种方向性的行动计划。它
提供了一种通过人力资源管理获得
和保持工作高效的行政组织行动思
路，即在变化的环境中将重点放在对
人的管理上。通过战略人力资源管
理，管理人员与人力资源职能管理人
员一起确定和解决与人相关的行政
组织问题。这个规划过程的作用在
于，帮助管理人员确定对本组织的竞
争力与成功最为重要的问题，帮助管
理人员建立重点次序以及确定如何
实施人员管理的远景。
二、有效实施战略人力资源管理
1.组织建设
最简单地讲，一个组织是人们为
达成共同目标而一起工作的群体。
重要的是，要清楚地了解组织设
计以及保持设计中适当平衡的重要
因素。最突出的因素就是列人行政组
织战略中的那些因素，它们确定了如
何为职位、小组以及组织单位分配工
作。并且要求在整体与差异之间达成
适当的平衡。就内部而言，管理的角
色、管理的跨度及层次、对集中管理
的需求、对全球化以及本地业务的注
意，以及直线部门与职能部门间的平
衡，都是组织设计时要考虑的因素。
组织设计是战略人力资源管理
过程中的一个关键要素。一旦形成了
与行政组织及战略人力资源管理相
关的期望，组织设计就确定了要完成
的工作。为了有效地制定人员配置需
求计划，组织要清楚地了解其实际需
求以及未来需求。其应当了解现有工
作人员开发状况、人才使用情况以及
与未来项目要求相符的人才供给情
况。这种了解需要正确评价环境变化
与预期的未来事件，这些变化和事件
影响着与行政组织计划相应的人才
供求状况。
这个过程是实施战略人力资源
管理的一个核心内容，因为它估算出
要实现组织目标所必需的人员配置
计划，指导招募及其他人员配置活
动，帮助管理者确保满足组织近期以
及将来的人才需求。并且帮助管理者
有效地招募、选拔、再开发以及淘汰
人员。
2.能力开发
今天的很多组织经历了更快的
变化速度，不得不特别注重管理人才
的开发。管理人才是一种至关重要的
资源，因为他们拥有丰富的经验，必
需的技能和知识，并且在执行行政组
织战略的过程中对个人与团队具有
重大的潜在影响。行政组织的重点是
开发能够充当有效的领导者或开创
者，以及有效的问题解决者与执行者
的管理者。行政组织将要比以往更努
力地寻求开发实施挑战性行政组织
战略所必需的管理者，将他们开发成
有效的战略实施者。
附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件
搜索更多相关主题的帖子:
人力资源管理 管理论文
