摘要:施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作
的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
    关键词:建筑;工程;施工;现场;管理
   
1认真考察所需技术，作好技术准备
    作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复
杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现
场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图
纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工
序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材
料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施
工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大人小，由面及
点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。其次，针对工
程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工
工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配
置是搞好施工现场管理的有效措施
    (1)科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置
施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力
和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深
人细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出
现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术
实践成为技术进步、技术创新和自主集成的源泉。使企业
技术创新、自主研发、自主集成研发具有不竭动力，拥有自
主知识产权的核心技术，推动科技进步，增强企业的核心竞
争力。
1.4可以使业主企业的技术骨干把精力放在抓好生产、提
高效益上
    具有设计一功能的工程公司，专业配套齐全，技术实力
强，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证，用不着再
走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，
从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调
的技术骨干人员不好安置的问题。这一点对于技术力量相
对薄弱的建设单位尤显突出。
1.5能够进一步提高工程项目整体管理水平
    设计院可以发挥对项目进行整体调控的优势，能充分
把握项目全过程、全方位的进展情况;能通过专业的细致分
析管理，最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起.
实现资源优化组合.从而使进度、费用、质量、安全控制在既
定的目标值范围内:有利于培养懂设计、采购和施工管理、
工程商务、善于沟通的复合型人才，从而提高项目总体实施
水平，加快与国际接轨的步伐。
2设计院从事工程总承包的注意事项
    我们虽然于8。年代中期即开始开展工程总承包业务，
起步不算晚，但在一大段时间里进展不是很快，近几年才走
上了持续快速发展道路。设计院搞工程总承包的实践表
明，但我们在项目管理体系、人才素质、技术研发、风险规避
等方面，用国际工程承包商的标准衡量，还存在不小的差
距。需要我们采取有效措施，快速跟上总承包业务发展的
客观形势和加快与国际接轨的步伐，发展过程中应注意以
下几点:
    (1)确定创建国际型工程公司的战略发展目标，按具有
EPC全功能的国际工程承包商的功能要求，调整再造工程
项目管理职能与机构。
    (2)按“国际接轨、国内一流”的标准，制订自己的《工程
项目管理手册》，建立工程总承包项目管理操作体系文件，
规范工程总承包实施行为。
    (3)把项目经理队伍建设和项目部建设作为工程总承
包项目实施的关键环节来抓。
    (4)加强项目管理信息化体系建设，科学的进行W BS
分解，选用合适的项目管理软件，提升项目管理质量、效率
与水平。
    (5)改革传统的设计流程、设计管理体系.自主创新，开
发自有技术，发挥由设计院改制为工程公司进行工程总承
包，将设计、采购、施工集于一身的整体综合优势，为业主提
供多种方式的全方位工程建设全过程优质服务，实现业主
的本质要求目标。

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