摘要:本文主要针对现场施工管理及质量监控的方法作出了分析，同时也对施工现场的文明施工和质量验收的评定展开阐述。可
供同行参考。
    关键词:建筑工程;施工管理:质量监控:方法
    工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行
生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企
业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的
形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是建筑产品
(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织
管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并
对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是:
    (1)以工程项目为对象，签订跟企业的项目经济承包责任合
同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。
    (2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，
编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设
备优化配置方案，并组织分阶段进场。
    (3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程
的需要。
    (4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各
项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。
    (5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作
业项目承包合同的形式搞好工程各分部分项工程的施工管理。
    (6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回
访保修工作。
    施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增
双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经
济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各
职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度，
质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属各职能
部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监
督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技
术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形
成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场
管理中的矛盾和冲突。
    项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和
指标来确定的最终效果:如工期提前天数，质量的优良率，安全的
达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人
工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控
制、目标实现的重要措施。
施工过程质量监控管理
  施工过程质量监控的作用与目的
于lom o
    ②测量落距，落距应〕20m，确保单击夯能〕50O0kN " m/mz o
    ③夯沉量测量严禁以目代尺，严格用水准仪测量，特别是最
后两击要严格对中测量。
    ④强夯时要保证夯锤与夯点重合，夯锤必须平稳落地，如发
现因坑底倾斜造成夯锤偏心应及时将坑底整平。
    ⑤保证夯锤通气孔畅通。强夯时，夯坑周围不应有过大的隆
起，如有异常，应及时采取措施。
    ⑥当夯坑到达一定深度时，应进行填料。填料时应从施工的
夯点lom以外的部位取料。填料粒径尽量符合级配，如有较大
石块应填在夯坑中间，周围填筑较小的石块。上表中所示夯点分
别在第五击和第六击时进行了填料。
    ⑦夯坑要及时推平，以防下雨浸泡，做到当天夯的坑当天推
平，表层压实。
    ⑧以全过程旁站记录的方式，确保收锤标准得到满足，最后
两击夯沉量不大于locmo
    ⑨点夯完成后，测量场地标高，清除局部挤出的淤泥包，再
进行满夯。控制满夯搭界面积不少于锤面积的1/3。满夯完成后
对区域场地找平，并振动碾压5--8遍，此时场地标高应符合设计
要求。
    ⑩雨天应停止强夯施工，并做施工场地的排水工作，待天晴
晾晒5--7d后再进行强夯施工。
5质量检验
    强夯完毕后，选取2个点进行了平板载荷试验。执行标准
《建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002,J220-2002)))，载荷板为
3.Omx3.Om方型钢板，最大荷载按设计承载力的2.0倍加载，即
最大加再量为720kNo1#,2#试验点加荷各级均在规定的时间内
达到稳定标准，Q--S曲线较平缓，沉降较均匀，无明显陡降点，两
个试验点的强夯地基承载力特征值瓜〕140kPa，能够满足设计
要求。
6结语
    强夯施工是软基处理中较为常用的方法之一。适用于处理
碎石土、砂土、低饱和度的粉土与勃性土、湿陷性黄土、杂填土和
素填土等地基。本文叙述了强夯施工质量控制的方法和措施，对
强夯施工的监理工作提供借鉴。

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