论建筑工程施工工序的质量控制-建筑论文
摘要:在建筑工程施工的建设中，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控
制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。
关键词:建筑施工工程;工序;质量控制
建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑
工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工
序活动效果的控制两个方面。
I当前建筑工程施工工序质量控制的要点
监理工程师实施建筑工程施工工序活动质
量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系
和质量检查制度。
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计
划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量
控制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控
制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质
量翎正影响大小、危害程度以及质量保证的难度
大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材
料、零部件、各分部汤顾工程的具体阶段。建筑工
程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的
质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
2建筑工程施工工序质量控制的现实分析
目前建筑工程施工工序主要特点是施工周
期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这
些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然
而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该
项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我
们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的
先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着
企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工
项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加
尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与
企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质
量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践
证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有
效的方法。2.1质量控制与投资控制、进度控制的
关系。质量控制、投资控制、进度控制是进行建设
项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标
之间有着相互;依存和相互制约的关系。我们进行
工程项目管理的最终目标是:以较少的投资，在预
定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指
标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造
成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过
低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工
期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量
造成严重后果。22影响建筑工程施工工序质量的
主要因素。影响施工项目的工程质量因素很多，我
们常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环
境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设
单位、施工单位、设计剿立、监理单位;施工项目建
设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环
境制约甚至侧月非标材料和设备;施工用机械的
设备性能和操作者的熟练柳变;施工项目建设过
程中参与者的管理思路、恻于方安、施工组织等方
式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业
建设项目的不同之处，例如:大型施工项目建设项
目涉及的地朔L泛，有时甚至非常复杂;施工用机
械设备大都具有.行业专用性;施工用材料工具多
数也属于行业专用。
3加强建筑工程施工工序质量控制的又书策
针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，
我认为控制应达到的效果是:全面、实时有效。要
实现这一书】制目标，务必在控制过程中实现事前、
事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时
采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施
工工程工序产品质量偏差带来白筛】失，必须以事前
控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序
过不呈来对质量监控提出对策:3.1做好建筑施工工
程工序开展前的质量监托江作。3.1,1熟悉工序操作
要点，通过工蒯全杉撑握重点。3.12检查承包商质
量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其
位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料
员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考
虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替
代的清况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，
十分不利于质量控制的实施。3.13两个制度的建
立，即材来群品制度与奖惩制度。建筑施工工程工
序质量监控中人及树料因素的控制犹为重要，这些
问题白端}制难点就是面广量大，不从制度上加以规
范启佳以i}倒预期控制效果的。现对笔者在监理工
作中极力州于的样品制度介绍女吓二该制度主要有
两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进
场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，
对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则
拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且
直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收
料员，监理工程oh}v寸此进行经常性的核查。对于
出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通
过监控样品制度的实施，质量监拘佳点中材料的因
素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作
者的i作进行处罚。检查及处理职责在于质检
员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。
这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量
监椒佳点中人的因素tlY1导到了有效的控制。32加
强建筑施I江程工序开展过程中的质量监托口二作。
3.21样板制度的落实。在蛋拟斌巨工程工序中，往
往不能函过设立控制点来超前控制工序质量，实践
表明实行样板制度是很有效白耀滋。在大面积工序
活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下
面4个作用:第一，通过分析可确定在以后操作中
可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制;第
二，可又创桑作者的素质进行检查，不合格者予以清
退处理，减轻以后质量控制负担;第三，使操作者及
检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标
准，切!人人心中有标准;四、避免因普遍性操作问
题，而工序大面彩U醛开弓}起大范围的返工。故监理
工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必
须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范
围返工做出必要的工作;同时心寸工序操作者的素
质进行了有效的控制。322加大现场巡查力度，力
争掌握第一手资料，，努力实现及时控制，对发生的
问题务必1把U早发现、早纠正，避免积重又备返，避免
大的返工损失。%响体工程中的拉结筋的检查，
若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有
查出问题匆佳以补救，但在现场巡查中及时予以解
决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商
的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工
序质量控制难点中提出的又似题03,23对承包商在建
筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制
度、奖惩制度的实施清乃翻翻险。笔者发现承包商往
往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，
但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这
将刽寸工序活动效彩侍来严重影响。故监理工程师
在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况
进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施
工工程工序活动在正常条件下进行沈遂质量失控
情况的发生。32.4监理工程师在质量监控中应注意
的工作方法。事实L二，监理工程师的工作如得不到
承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监
控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结
合，工作中坚持以翻民人、让事实讲话，这样有了一
个良好的合作氛围，工价汹果往往事半功倍。33加
大建筑施工工程口疗产品完成后的质量监控工作。
主要工作是:工序产品效果的评价以及产品质量隐
患的全面扫渣，重点在于尽可能减少质量隐患的漏
查。笔者根据实足髦经验总结，在检荀或程中州于多
级检查及交叉检查制度。璐寸两个制度介绍如下:
多级检查制度即操作政丝且自检、质检员检查、下道
工序操作者的核检、监理工倒币的验收检查。交叉
检查制度是工序产品完成后各操作犯叶目互检查，
各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这
样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两
类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程
工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工
工程工序质量控制难点提出的难题。
4结语
长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把
工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不
重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建
设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质
量，应i亥从影响工程质量的全过程进行工程控制。
在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出
建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共
同参与和控制的质量管理经验
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