摘要:本文针对房屋建筑施工说明:工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。全面加强质量管理，努力提高施工
技术是创造优质工程的重要条件。
    关键词:控制:质量管理
    房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定
最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施
工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的
工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念
强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全
以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实
体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工
程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平
和完善程度。本文重点讨论的是广义的工程质量。要提高工程质
量，作为施工单位，必须明确以下几个方面。
则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质
量。
项目施工过程中质量控制的重要性
    工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响
工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、
气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着
工程项目的施工质量;况且工程项目位置固定，体积大，每一个项
目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、便
于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，于民规则的生产流
程，便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不
可控因素多，所以容易产生质量问题。例如:使用材料的微小差
异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都
会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量
问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不
可能实行“包换”或‘退款”，这样工程项目施工过程中的质量控
制，就更显得极其重要。
2强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的
人本基础
    工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作
人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量
的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高
他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管
理的观点，施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为
主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益
与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。
管理千部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理
的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查
质量的能力;生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的
工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员
3严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保
证工程建设质量的物质基础
    国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设
备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程
优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”:即采购关、检测关、运
输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各
种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售’丫‘送货上门销售”
等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤
其要把好采购关。
    (l)首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质
量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定
专业知识的人担任。
    <2)掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价
格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证
的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂
址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材
料成本。针对建材市场产品良荞混杂情况，还要对建材、构配件和
设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按
设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规
定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检
测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料
质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的
见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
4积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力
提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件
    施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技
术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部傲
术政策》中指出:“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最
终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工
艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科
技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作
用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，要重视新技术、新工
艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工
艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进
和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力，

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