论建筑给排水工程成本控制
摘要:建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成
本,提高经济效益,这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入wTo后,建
筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保
证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于
不败之地。
关键词:建筑;给排水工程;成本控制
随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活
水平的不断提高,尤其是作为国民经济五大支柱产业之
一的建筑业及房地产业的迅猛发展,使建筑企业之间的
竞争日益剧烈,如何在建筑工程成本控制上加强管理,
是建筑企业需要研究的重要课题,其中给排水工程是建
筑工程中的一项重要工程,如何做好建筑给排水工程的
成本控制显得十分重要。
1什么是给排水工程的成本控制
给排水工程的成本控制是指建筑企业对在给排水
工程中发生的各项直接支出和间接支出费用的控制,包
括对直接工资、直接材料、材料进价以及其他直接支出,
直接计入成本。建筑企业为给排水工程而发生的各项间
接费用,分配计入生产经营成本。
给排水工程成本控制应围绕给排水工程项目的生
命周期进行设计,将项目的方案建议、可行性分析、估
算、预算、招投标过程、现场控制过程等各种造价和成本
控制过程整体考虑,为建筑企业提供统一的成本控制数
据标准,使建筑企业内部的成本控制在组织结构内信息
沟通趋于扁平化,使成本控制的信息反馈的实时性大大
提高,为建筑企业节约成本。
2建筑给排水工程成本控制的作用
(1)降低成本。在任何设定的条件下,只要影响利润
变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本
始终是第一位的。
(2)通过成本控制增加利润。降低成本可以增加建筑
企业的利润,但在某些情况下,具有战略意义的议题是
如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动
与其他相关因素的变动相互关联时,如何在成本降低与
生产经营需要之间做出权衡取舍,是成本管理无法回避
的困难选择。努力使企业能够最大限度地获得利润。
(3)取得竞争优势。在激烈的市场竞争环境下,建筑
企业为了取得竞争优势,往往要采取诸多的战略措施,
这些战略措施通常需要成本管理予以配合。成本管理要
配合建筑企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配
合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要,在建
筑企业战略许可的范围内,在实施建筑企业战略的过程
中引导建筑企业走向成本最低化。
(4)节约增产。在资源限制条件下,通过成本管理提
高资源的利用效率,使有限的经济资源创造出更多的价
值,达到节约增产的目的。建筑企业可以利用成本的代
偿性特征,通过增加其他方面的成本以节约受限制资源
或瓶颈资源,使受限制资源的边际收益最大化,从而提
高建筑企业的产出水平。
3建筑给排水工程成本费用
3.1直接费用
指直接用于建筑给排水工程的各项费用。
(1)材料费。指在施工过程中所需要耗用的给排水材
料,以及周转材料的摊销费等。
(2)人工费。指直接从事给排水工程施工工人的工
资、津贴、福利费、劳动保护费。
(3)机械设备使用费。指施工过程中使用自有施工机
械和租用外单位机械所发生的费用。
(4)其他直接费
3.2间接费
(1)施工管理费。指为组织和管理给排水工程施工生
产以及为施工生产创造必要条件而发生的各项费用。
(2)其他间接费。指施工管理费以外的其他间接费。
4实现建筑给排水工程成本控制的有效
途径
4.1编制项目目标成本管理计划
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