数控机床国外采购的预验收

摘要对进口数控机床国外验收的目的、意义、合同、人员、技术准备、验收项目及方法等进行了详细的阐述，并附有“国外预验
收纪要”实例。
    关键词数控机床进口验收
   
    1986年，第一重型机械集团公司与西德西马克公司合作，交付生产试运行、正式投产、纳入固定资产的一系列工作统属设
为上海宝山钢铁公司生产2050热连轧机，该轧机部件和零件备前期管理。在这些设备前期管理工作中，国外预验收是很关键
的加工质量要求很高，我集团公司当时冷加工的装备水平远远的一项。我们在这项工作中，有成功的经验，也有失败的教训。对
不能满足需求，而国内机床行业处于低谷徘徊，特别是大型金这些加以归纳总结，跟大家进行交流。
属切削数控机床更是无能力供货，因此只能到国外购置所需机一、国外预验收的目的和意义
床。对所购置的设备，在其生产厂家进行预验收，是设备前期
    当期，集团公司从西德购置了沙尔曼的0225数控落地撞管理的一个重要环节。但在我国现行的《全民所有制工业交通
铣床、沃坦0160数控落地撞铣床、巴尔扎特立式数控拉床、8m企业设备管理条例》、《机械工业企业设备管理规定))、((机械电
数控龙门铣撞床。这批当时世界先进的数控机床投入生产运行子工业企业进口设备管理办法》中，对预验收都没有明确的规
后，发挥了巨大的作用，有力地保证了2050轧机产品的研制与定，这是因为这些条例和法规出台时间较早。近20年来，由于
生产。进口设备猛增，有些不法外商以次充好、以假乱真、以旧抵新，
    从那时至今，我集团公司投入大量资金陆续从国外购置了有些外商设备没进行总装调试就发给国内用户，在用户进行安
75台机床，其中德国18m龙门移动式数控铣撞床总造价7千多装调试，不但掩盖了拖期交货的真相，同时占用用户场地和起
万元。重设备等资产。
    进口机床的规划、选型、考察、技术交流、招标投标、技术谈进口机床国外预验收的目的就是考核机床设计制造是否符
判、商务合同、国外设计联络、国外培训、国外监造、国外预验收、合规定的标准，质量是否存在问题，将违反合同规定的设备拒之
开箱检验、基础施工、安装调试、最终验收、保修服务、外商索赔、于国门之外。国外验收对于设备顺利安装调试、交付生产，顺利
    ③主修人维修制确保了设备三级巡查制度执行到位。主修
人维修制模式同样对主修人的设备巡查进行考核，确保设备巡
查执行到位，做到设备故障提前发现(及时发现)、提前处理(及
时处理)，逐步达到状态维修的目的。该厂近两年的设备巡检记
录如表4所示。
        表4污水处理厂维修班设备巡检记录表份
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│年度  │一季度│二季度│三季度│四季度│合计│
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│2005年│71    │75    │141   │129   │416 │
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│2006年│96    │107   │149   │1科   │496 │
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    ④主修人维修制有助于提高员工的综合能力。主修人维修
制模式确定主修人各自负责一定设备的维修任务，当任务出现
时，这位主修人就是完成该任务的领导者和组织者，需要对设备
的故障进行分析判断、确定维修人员、与部门领导沟通协作、领
导协作人员一起解决问题等等。经过几年的实践，各主修人在提
高维修技术的同时，也无形中提高了判断分析、沟通协作、解决
问题等综合能力。
    ⑤主修人维修制有助于完善工作流程。采用主修人维修制，
各主修人群策群力，发现了不少原来工作流程上存在的问题，如
对维修流程中的工单产生、审批和验收等环节都提出了改进建
议，使该厂的作业流程更人性化和科学化，也更符合MAXIMO
维修管理软件的使用要求。
    (2)主修人维修制实行中的偏离
    虽然主修人维修制在该厂得到了普遍肯定，但其实际运行
与原来的设想还是存在一些偏离之处，主要体现在以下几点。
    ①在实际运作中，主修人之间的互相协作并不理想。一般大
中修都很难一个人完成，需要其他人的协作。在实行主修人维修
制时，原来设想主修人之间可以相互协作，但在实际运作中，各
主修人对自己所负责的设备很关心，对其他人的协作却不主动。
该厂的管理人员想了很多办法，但始终效果不好。后来，该厂引
进了几个临时工，作为专门的协作人员。他们不固定协作某位主
修人，而是根据实际需要由维修班班长临时指派。采用临时工充
当维修协作人员方式暂时解决了维修协作的问题。
    ②最大的偏离是原来设想的主修人轮换制度没有得到实
施。在主修人维修制逐步走上正轨后，还没来得及轮换主修人，
该厂的厂长、副厂长都先后有了职位调动，离开了该厂。